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本公司的質(zhì)量管理原則遵循ISO 9000：2000國際標準的管理原則，共有八大原則

以客戶為中心

在迎接客戶訂單時，當前或今后的需求，包括交付和交付后的活動及產(chǎn)品的評審，管理者應(yīng)明確客戶的要求并予以滿足，以客戶為中心。

領(lǐng)導(dǎo)作用

管理階層的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)制訂公司的質(zhì)量政策及質(zhì)量目標，并通過教育訓(xùn)練及以各種宣傳模式被所有員工所理解及關(guān)切，同時對全體員工灌輸其工作的重要性及對客戶要求的滿足性。建立及實施有效的質(zhì)量管理體系，確保為滿足客戶的要求所需的過程及資源的獲得，并對管理體系所執(zhí)行的結(jié)果與所設(shè)定的目標進行比較，作管理評審，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性及充分性和有效性。

全員參與

各級員工是公司之本，公司要充分發(fā)掘人才，使每位員工都能充分參與各種活動，才能使他們的才能為公司帶來最大的收益。

過程方式

將相關(guān)的資源和活動作為過程進行管理，加強管理力度，不斷的持續(xù)改進，從而達到更高效的得到期望的結(jié)果。

管理的系統(tǒng)方法

針對公司所設(shè)定的目標，識別理解并管理一個由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系。采用系統(tǒng)的管理方法有助于提高公司的有效性及效率。

持續(xù)改進

為使公司永續(xù)的經(jīng)營，持續(xù)改進是一個永恒的目標，對于公司內(nèi)所有相關(guān)的要求必須持續(xù)的改進,以滿足甚至超越客戶及法律法規(guī)的要求。

基于事實的決策方法

依數(shù)據(jù)和信息為基礎(chǔ)，對數(shù)據(jù)及信息進行邏輯分析或判定以作出決策，強調(diào)以事實為依據(jù)。

互利的供方關(guān)系通過互利的供需方關(guān)系增強公司與供貨商創(chuàng)造價值的能力。