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質(zhì)量管理原則

本公司的質(zhì)量管理原則遵循ISO 9000:2000國際標準的管理原則,共有八大原則



以客戶為中心

在迎接客戶訂單時,當前或今后的需求,包括交付和交付后的活動及產(chǎn)品的評審,管理者應(yīng)明確客戶的要求并予以滿足,以客戶為中心。



領(lǐng)導(dǎo)作用

管理階層的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)制訂公司的質(zhì)量政策及質(zhì)量目標,并通過教育訓(xùn)練及以各種宣傳模式被所有員工所理解及關(guān)切,同時對全體員工灌輸其工作的重要性及對客戶要求的滿足性。建立及實施有效的質(zhì)量管理體系,確保為滿足客戶的要求所需的過程及資源的獲得,并對管理體系所執(zhí)行的結(jié)果與所設(shè)定的目標進行比較,作管理評審,確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性及充分性和有效性。



全員參與

各級員工是公司之本,公司要充分發(fā)掘人才,使每位員工都能充分參與各種活動,才能使他們的才能為公司帶來最大的收益。



過程方式

將相關(guān)的資源和活動作為過程進行管理,加強管理力度,不斷的持續(xù)改進,從而達到更高效的得到期望的結(jié)果。



管理的系統(tǒng)方法

針對公司所設(shè)定的目標,識別理解并管理一個由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系。采用系統(tǒng)的管理方法有助于提高公司的有效性及效率。



持續(xù)改進

為使公司永續(xù)的經(jīng)營,持續(xù)改進是一個永恒的目標,對于公司內(nèi)所有相關(guān)的要求必須持續(xù)的改進,以滿足甚至超越客戶及法律法規(guī)的要求。



基于事實的決策方法

依數(shù)據(jù)和信息為基礎(chǔ),對數(shù)據(jù)及信息進行邏輯分析或判定以作出決策,強調(diào)以事實為依據(jù)。



互利的供方關(guān)系通過互利的供需方關(guān)系增強公司與供貨商創(chuàng)造價值的能力。     

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